{"id":269884,"date":"2023-01-11T19:27:59","date_gmt":"2023-01-11T18:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/teepy-job.com\/?p=269884"},"modified":"2023-01-23T14:55:08","modified_gmt":"2023-01-23T13:55:08","slug":"le-relevement-du-taux-demploi-des-seniors-comme-condition-de-reussite-de-la-reforme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teepy-job.com\/le-relevement-du-taux-demploi-des-seniors-comme-condition-de-reussite-de-la-reforme\/","title":{"rendered":"Le rel\u00e8vement du taux d\u2019emploi des seniors comme condition de r\u00e9ussite de la r\u00e9forme"},"content":{"rendered":"

L\u2019un des d\u00e9bats nationaux les plus importants ces derniers temps porte sur le th\u00e8me de l\u2019employabilit\u00e9 des 50 ans et plus sur le march\u00e9 du travail au travers de la r\u00e9forme des retraites.
\nLe sujet retient beaucoup l\u2019attention car les seniors repr\u00e9sentent plus de 20%<\/a> de la population fran\u00e7aise.<\/p>\n

Petit retour en arri\u00e8re<\/strong><\/h2>\n

Dans les ann\u00e9es 80-90-2000, la g\u00e9n\u00e9ralisation des d\u00e9parts en pr\u00e9-retraite devait solutionner le ch\u00f4mage des plus jeunes. R\u00e9sultat ce fut un \u00e9chec avec un taux de ch\u00f4mage a augment\u00e9 \u00e0 chaque bout de la cha\u00eene (les \u2013 de 25 ans et les + de 55 ans)<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, <\/strong><\/h2>\n

alors que nous connaissons les contours de la future r\u00e9forme des retraites quelles en sont les grandes lignes pour l\u2019employabilit\u00e9 des seniors ?<\/p>\n

Le plan de Matignon est le recul progressif de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite pour atteindre 64 ans d\u2019ici \u00e0 2030 (augmentation d\u2019un trimestre par an) mais cela n\u2019aura aucun sens si les seniors n\u2019ont pas d\u2019emploi ; Le risque est d\u2019augmenter la dur\u00e9e de ch\u00f4mage des seniors.<\/p>\n

Le point noir de l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise reste donc le taux d\u2019emploi des seniors<\/p>\n

Pour rem\u00e9dier \u00e0 cela, le gouvernement va devoir se pencher sur l\u2019employabilit\u00e9 des seniors. La piste envisag\u00e9e, mais qui ne fait pas l\u2019unanimit\u00e9 aupr\u00e8s des partenaires sociaux, r\u00e9side dans la cr\u00e9ation d\u2019un index seniors sur le mod\u00e8le de l\u2019index de l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle<\/a>. L\u2019enjeu de tels indicateurs serait de r\u00e9aliser un suivi du taux de recrutement des plus de 50 ans, de v\u00e9rifier l\u2019existence d\u2019un parcours certifiant l\u2019acquisition de nouvelles comp\u00e9tences, la pr\u00e9paration \u00e0 de nouveaux m\u00e9tiers pour les 45-54 ans ainsi qu\u2019un focus sur l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation, la mobilit\u00e9 professionnelle (\u00e9volution de carri\u00e8re) et l\u2019am\u00e9nagement du temps de travail pour les plus de 55 ans.<\/p>\n

L\u2019index seniors aurait pour but d\u2019encourager les entreprises \u00e0 garder leurs salari\u00e9s les plus \u00e2g\u00e9s.<\/p>\n

Une question reste en suspend sur les sanctions, les p\u00e9nalit\u00e9s, les aides ou les incitations qui seront mises en place !<\/p>\n

Toutefois cela ne rel\u00e8ve pas uniquement des instances gouvernementales, les entreprises ont \u00e9galement leur r\u00f4le \u00e0 jouer. Il devient donc urgent de changer la perception de la s\u00e9niorit\u00e9 au travail. C\u2019est non seulement bon pour l\u2019\u00e9quilibre des retraites, mais surtout et aussi pour la performance globale des entreprises, la sauvegarde et la transmission des comp\u00e9tences et savoirs, la consommation, le retrait\u00e9 et sa sant\u00e9. Et rendre aussi notre soci\u00e9t\u00e9 plus inclusive.
\nEn effet, les salari\u00e9s plus exp\u00e9riment\u00e9s sont souvent mal-aim\u00e9s des employeurs. Pr\u00e9tentions salariales trop \u00e9lev\u00e9es, pas assez form\u00e9s aux nouvelles technologies, pas assez souples\u2026 De nombreux freins et pr\u00e9jug\u00e9s mettent des b\u00e2tons dans les roues des seniors en recherche d\u2019emploi<\/p>\n

Remettre les seniors au coeur du travail<\/strong><\/h2>\n

Pourtant, les seniors sont avant tout des salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s, qui ont des qualit\u00e9s utiles aux entreprises. Ce sont des personnes qui ont de grandes qualit\u00e9s relationnelles, ce qu\u2019on appelle les \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb, qui ont de grandes capacit\u00e9s d\u2019adaptation, qui r\u00e9sistent bien au stress, qui abordent les probl\u00e8mes de fa\u00e7on plus sereine, qui savent travailler en \u00e9quipe, qui sont tout de suite op\u00e9rationnels, qui sont plus autonomes. Ce sont surtout des profils qui, d\u00e8s lors qu\u2019ils retrouvent un emploi, vont \u00eatre beaucoup plus fid\u00e8les dans le poste car ils savent qu\u2019il est difficile de retrouver du travail. Ils vont donc rester beaucoup plus longtemps, il y aura moins de turnover avec ces profils. D’ailleurs l’argument selon lequel les plus de 50 ans n’auraient qu’un usage limit\u00e9 des nouvelles technologies serait un pr\u00e9jug\u00e9 dat\u00e9, mais de nos jours de nombreux salari\u00e9s de plus de 50ans travaillent r\u00e9guli\u00e8rement sur ordinateurs et t\u00e9l\u00e9phones portables.<\/p>\n

Dans un contexte de p\u00e9nurie de main d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e qui s\u2019installe dans de nombreux secteurs d’activit\u00e9s, un index seniors pourrait-il changer la perception de la s\u00e9niorit\u00e9 au travail. Un meilleur taux d\u2019emploi des seniors serait non seulement bon pour l\u2019\u00e9quilibre des retraites<\/a>, mais surtout et aussi pour la performance globale des entreprises, la sauvegarde et la transmission des comp\u00e9tences et savoirs, la consommation, le retrait\u00e9 et sa sant\u00e9. Et rendre aussi notre soci\u00e9t\u00e9 plus inclusive.
\nD\u2019autres pistes d\u2019am\u00e9lioration pour les seniors sont en cours d\u2019\u00e9tude notamment sur le cumul-emploi retraite, la cr\u00e9ation d\u2019un fonds de pr\u00e9vention de l\u2019usure professionnelle\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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