{"id":191176,"date":"2022-07-07T08:53:52","date_gmt":"2022-07-07T06:53:52","guid":{"rendered":"https:\/\/teepy-job.com\/?p=191176"},"modified":"2022-07-07T08:53:52","modified_gmt":"2022-07-07T06:53:52","slug":"la-generation-senior-pour-reduire-le-deficit-des-retraites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teepy-job.com\/la-generation-senior-pour-reduire-le-deficit-des-retraites\/","title":{"rendered":"La g\u00e9n\u00e9ration \u00ab\u00a0senior\u00a0\u00bb pour r\u00e9duire le d\u00e9ficit des retraites"},"content":{"rendered":"

Le syst\u00e8me de retraite fran\u00e7ais est menac\u00e9 par le vieillissement de la population. Le d\u00e9ficit \u00e0 moyen terme est estim\u00e9 \u00e0 100 milliards d’euros (chiffres du rapport Villani<\/a>). Les seniors sont un des moyens pour pallier ce d\u00e9ficit. Ainsi, l’emploi des seniors permet d’\u00e9quilibrer le syst\u00e8me de retraite, tout en pr\u00e9servant leur qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n

Le nombre de personnes \u00e2g\u00e9es augmente.<\/h2>\n

La proportion de seniors dans la soci\u00e9t\u00e9 augmente au fur et \u00e0 mesure que la population vieillit. L\u2019allongement de la dur\u00e9e de vie est un ph\u00e9nom\u00e8ne qui n\u2019est pas propre \u00e0 la France, mais qui s\u2019accompagne d\u2019une r\u00e9duction de la population d\u2019\u00e2ge actif.
\nLa population fran\u00e7aise vieillit. En 2060, les seniors repr\u00e9senteront 1\/3 de la population alors qu\u2019ils repr\u00e9sentent aujourd\u2019hui 1\/5 dans la population active.<\/p>\n

Cette \u00e9volution est un d\u00e9fi pour l\u2019\u00c9tat social, car elle a des cons\u00e9quences importantes sur les finances publiques. Les retraites vers\u00e9es par les r\u00e9gimes de base sont financ\u00e9es par les cotisations des salari\u00e9s en activit\u00e9. Dans le cas des r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires, les pensions sont financ\u00e9es par les cotisations des salari\u00e9s et des employeurs, mais aussi par les revenus des capitaux investis par les r\u00e9gimes. Ces derniers sont, en effet, dot\u00e9s de fonds propres qu\u2019ils g\u00e8rent. Au total, on estime \u00e0 quelque 3 % la part de la valeur totale du patrimoine des r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires qui est constitu\u00e9e d\u2019actifs financiers. C\u2019est donc dire que le financement des pensions compl\u00e9mentaires d\u00e9pend non seulement du nombre de cotisants, mais aussi des investissements r\u00e9alis\u00e9s par les r\u00e9gimes.<\/p>\n

Pour les r\u00e9gimes de retraite de base, on compte surtout sur les cotisations pour financer les pensions. En effet, on n\u2019y investit pas d\u2019actifs financiers. Les cotisations sont fix\u00e9es chaque ann\u00e9e en fonction de la situation \u00e9conomique et des besoins des pensionn\u00e9s. Les pensions, elles sont vers\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une personne ait atteint l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite et ensuite, elles sont pay\u00e9es chaque mois jusqu\u2019\u00e0 sa mort.<\/p>\n

Par rapport aux assurances priv\u00e9es, les r\u00e9gimes publics offrent un niveau d\u2019assurance plus faible, mais les droits \u00e0 pension sont plus g\u00e9n\u00e9reux (ils peuvent \u00eatre index\u00e9s sur l\u2019inflation). En contrepartie, les cotisations sont plus \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n

Les seniors sont de plus en plus actifs.<\/h2>\n

Il est faux de dire que les seniors sont moins productifs que les autres. Il suffit de regarder le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es par an. Les seniors sont performants. C\u2019est la g\u00e9n\u00e9ration du baby-boom qui est actuellement en retraite. Cette g\u00e9n\u00e9ration est celle qui a travaill\u00e9 le plus d\u2019heures dans sa vie et celle qui a la plus forte productivit\u00e9. La masse salariale des seniors repr\u00e9sente aujourd\u2019hui environ 22 % de la masse salariale totale et cette proportion va doubler d\u2019ici \u00e0 2035.<\/p>\n

Les seniors sont de plus en plus actifs, ont un rapport au travail diff\u00e9rent de celui des plus jeunes. Culturellement, les seniors ont tendance \u00e0 travailler plus longtemps, ils ont moins de temps pour leur famille, leurs loisirs et leur repos. Ils sont plus qualifi\u00e9s puisque leur qualification a \u00e9t\u00e9 construite tout au long de leur vie. Ils ont une plus grande facilit\u00e9 \u00e0 aller vers l\u2019autonomie.<\/p>\n

\u00a0Les seniors sont l\u2019avenir du march\u00e9 du travail.<\/h2>\n

L\u2019anciennet\u00e9 moyenne des salari\u00e9s fran\u00e7ais est de 11 ans ( source Statista<\/a> ). Cette donn\u00e9e met en lumi\u00e8re le r\u00f4le des seniors dans l\u2019entreprise. Les seniors sont sur le march\u00e9 du travail depuis longtemps. Ils ont acquis une grande exp\u00e9rience, ils ont de l’expertise et de la maturit\u00e9. Cependant, les carri\u00e8res sont de plus en plus longues. Il est donc important de les valoriser et de les garder en entreprise. La g\u00e9n\u00e9ration des baby-boomers devrait avoir une activit\u00e9 professionnelle jusqu\u2019\u00e0 la retraite.<\/p>\n

Les seniors sont tr\u00e8s demand\u00e9s pour les postes \u00e0 responsabilit\u00e9, car ils apportent des comp\u00e9tences et une exp\u00e9rience qui sont indispensables \u00e0 l\u2019entreprise. Le nombre de personnes de plus de 60 ans devrait \u00eatre multipli\u00e9 par 2 dans les 25 ans \u00e0 venir ( source INSEE<\/a> ). Ce chiffre est important, car il montre que les seniors sont en demande sur le march\u00e9 du travail. Les entreprises ont donc int\u00e9r\u00eat \u00e0 les garder en entreprise, mais aussi \u00e0 les valoriser. Cette situation cr\u00e9e un d\u00e9veloppement personnel pour ces personnes et permet d\u2019enrichir la collectivit\u00e9.<\/p>\n

Les seniors ont une exp\u00e9rience de la vie et du travail. Ils ont acquis l’exp\u00e9rience et la maturit\u00e9 au cours de leur vie professionnelle. De plus, les seniors sont une \u00e9norme force de travail. Les seniors sont actifs, productifs et performants. Ils ont un comportement dynamique, ils participent \u00e0 la vie sociale, etc. Ils ont donc un grand potentiel de profit pour l\u2019entreprise. Les seniors sont souvent plus performants au niveau du travail effectif. Ils sont tr\u00e8s bien organis\u00e9s et ne perdent pas de temps. En effet, ils travaillent plus vite, mais aussi de mani\u00e8re plus pr\u00e9cise ce qui induit le rendement de l\u2019exp\u00e9rience. Les seniors ont un co\u00fbt moindre que les jeunes et leurs contrats sont plus pr\u00e9visibles. Ils peuvent aussi \u00eatre plus flexibles, car ils sont moins soumis aux contraintes de vie de famille. En effet, par rapport aux jeunes, les seniors n\u2019ont pas \u00e9norm\u00e9ment de contraintes familiales. Ils peuvent travailler de plus longues journ\u00e9es et donc \u00eatre plus productifs. Enfin, la pr\u00e9sence de seniors dans une entreprise peut aider \u00e0 l\u2019atteinte de l\u2019\u00e9quilibre entre t\u00e2ches cognitives et t\u00e2ches physiques.<\/p>\n

Les seniors ne d\u00e9pendent plus seulement des retraites, mais aussi de la formation, de l’emploi et de l’ind\u00e9pendance. Les seniors sont donc n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Il s’agit d’un march\u00e9 en pleine mutation, qui s’adapte \u00e0 la demande des entreprises.<\/p>\n

Un march\u00e9 du travail en pleine mutation.<\/h2>\n

Car oui, le march\u00e9 du travail est ainsi en pleine mutation. La sortie de crise sanitaire semble avoir acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les recrutements, fait reculer le ch\u00f4mage, mais le taux d\u2019emplois vacants est historiquement \u00e9lev\u00e9 dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9.
\nLa reprise \u00e9conomique a entra\u00een\u00e9 une demande accrue de main d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e qui se heurte \u00e0 la p\u00e9nurie de talents. Dans cette p\u00e9riode de transition, la \u00ab guerre \u00bb des talents demande aux entreprises d\u2019\u00eatre de plus en plus agiles, flexibles et en perp\u00e9tuelle \u00e9volution. L\u2019entreprise doit mettre en avant ses valeurs, donner sa chance \u00e0 tous, diversifier ses \u00e9quipes afin de transmettre aux autres. En quelques mots \u201ctravailler\u201d sur sa marque employeur<\/a>.<\/p>\n

Si les entreprises fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 pendant longtemps r\u00e9ticentes \u00e0 embaucher des seniors,( car elles consid\u00e9raient leurs connaissances et leur exp\u00e9rience comme superflues), les seniors sont en train de changer la donne. Au vu de ces diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments, il semble que le recours aux \u00a0candidats de plus de 50 ans<\/a> soit une r\u00e9ponse possible \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et d\u2019ajustement du syst\u00e8me de retraite. Il est donc important d\u2019envisager les seniors comme un vivier de comp\u00e9tences en pr\u00e9voyant des formations adapt\u00e9es et en leur donnant une place plus importante au sein des entreprises.<\/p>\n

Le vivier de seniors est un investissement qui peut rapporter gros \u00e0 notre soci\u00e9t\u00e9, tout comme aux entreprises, dans le futur puisqu\u2019il diminue la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques et sociaux li\u00e9s aux d\u00e9parts \u00e0 la retraite.<\/p>\n

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