{"id":181503,"date":"2022-06-02T16:05:25","date_gmt":"2022-06-02T14:05:25","guid":{"rendered":"https:\/\/teepy-job.com\/?p=181503"},"modified":"2022-06-02T16:05:52","modified_gmt":"2022-06-02T14:05:52","slug":"differencier-les-competences-pour-ameliorer-la-performance-des-recrutements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teepy-job.com\/differencier-les-competences-pour-ameliorer-la-performance-des-recrutements\/","title":{"rendered":"Diff\u00e9rencier les comp\u00e9tences pour am\u00e9liorer la performance des recrutements"},"content":{"rendered":"

Sur le march\u00e9 du travail, diff\u00e9rentes comp\u00e9tences sont recherch\u00e9es. Les comp\u00e9tences techniques, bien s\u00fbr, mais aussi celles qui ont trait au comportement, \u00e0 l\u2019attitude et aux relations intra- interpersonnelles.<\/span><\/p>\n

\u201cLes comp\u00e9tences\u201d<\/strong>, qu\u2019est-ce que ce terme pas toujours facile \u00e0 comprendre, \u00e0 utiliser\u00a0?
\n<\/span>Le dictionnaire nous dit\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0Comp\u00e9tence\u00a0: c\u2019est la capacit\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre des connaissances, des savoir-faire et comportements en situation d\u2019ex\u00e9cution\u00a0\u00bb<\/span><\/i><\/p>\n

Si de nombreux anglicismes, h<\/em><\/span>ard skills<\/span><\/i>,\u00a0<\/span>soft skills<\/span><\/i>,<\/span>\u00a0mad skills\u00a0<\/span><\/i>sont pris\u00e9s des recruteurs, derri\u00e8re ces termes\u00a0se trouvent une recherche de personnalit\u00e9s qui se distinguent, se diff\u00e9rencient des autres candidats.\u00a0 Tout ceci dans le but de mieux faire matcher les candidats avec le poste et une \u00e9quipe, une organisation.<\/span><\/p>\n

Toutes ces notions de comp\u00e9tences mettent en valeur des connaissances, des aptitudes, des qualit\u00e9s naturelles ou un talent;
\nle savoir qui repr\u00e9sente l\u2019ensemble des connaissances acquises, le savoir-faire li\u00e9 \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience pratique et le savoir-\u00eatre li\u00e9 \u00e0 votre personnalit\u00e9. Si les 2 premiers s\u2019acqui\u00e8rent facilement dans le temps pour le troisi\u00e8me c\u2019est plus difficile (m\u00eame si pas impossible !)<\/span><\/p>\n

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Envisager les comp\u00e9tences sous un angle bi- voire tri-dimensionnel<\/b>,\u00a0<\/span>c\u2019est-\u00e0-dire en s\u2019int\u00e9ressant \u00e0 la fois aux processus cognitifs, aux comportements et aux conduites.<\/span><\/p>\n

Depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es, dans le recrutement, l\u2019accent est mis sur la reconnaissance des comp\u00e9tences.
\n<\/span>Si auparavant, les recruteurs se suffisaient des comp\u00e9tences techniques<\/strong> (hard skills), aujourd\u2019hui est venu le temps des comp\u00e9tences humaines, \u00e9motionnelles et\u00a0 relationnelles<\/strong> (soft skills) auxquelles peuvent s\u2019ajouter une comp\u00e9tence atypique<\/strong> (mad skills). Les comp\u00e9tences sont \u00e9galement associ\u00e9es \u00e0 certaines dimensions de l\u2019identit\u00e9.
\n<\/span>Le capital humain est un facteur cl\u00e9 en entreprise et sa\u00a0 gestion a pris beaucoup d\u2019importance particuli\u00e8rement dans un contexte incertain.
\nIl est toutefois difficile d\u2019identifier les soft skills sur un CV puisque cela s\u2019\u00e9value beaucoup plus facilement en situation.
\n<\/span><\/p>\n

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Il faut alors savoir se d\u00e9tacher du CV (s\u00e9lection par les dipl\u00f4mes et les exp\u00e9riences).<\/span><\/h2>\n

Le CV repr\u00e9sente la partie \u00e9merg\u00e9e de l’iceberg mais pour comprendre la surface, il faut regarder ce qu’il y a dans la partie immerg\u00e9e les comportements. et attitudes.
\nPour cela, les recruteurs ont la possibilit\u00e9\u00a0 de faire des simulations de bonne ma\u00eetrise du poste, des exercices pratiques qui correspondent aux futures t\u00e2ches du postulant ou encore des jobdatings.
\nCela\u00a0 permet de se donner des chances suppl\u00e9mentaires de trouver le bon candidat.<\/span><\/p>\n

Cependant, l\u2019identit\u00e9 est une notion tr\u00e8s large et floue qui englobe diverses facettes de la personnalit\u00e9. L\u2019identit\u00e9 personnelle peut \u00e9galement \u00eatre d\u00e9finie comme la repr\u00e9sentation mentale que les individus ont d\u2019eux-m\u00eames, des autres et du monde. L\u2019identit\u00e9 sociale renvoie au r\u00f4le et aux relations dans le monde professionnel et social.<\/span><\/p>\n

Comme vous l\u2019aurez compris, recruter en dehors CV<\/strong> c\u2019est se lib\u00e9rer des m\u00e9thodes de recrutement classiques. Le bon candidat n’\u00e9tant pas toujours celui qui a le plus d’exp\u00e9rience. Ne passez pas \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d’une recrue potentielle !<\/span><\/p>\n

Par ailleurs, le matching inter-relationnel intervient de plus en plus dans les processus de recrutement. La rencontre avec les futurs coll\u00e8gues permet d\u2019un c\u00f4t\u00e9 de d\u00e9terminer l\u2019ad\u00e9quation entre les diff\u00e9rentes personnes et le poste de l\u2019autre donne un avant-go\u00fbt de\u00a0l\u2019ambiance au sein de l\u2019\u00e9quipe et peut servir \u00e0 vous projeter (ou pas) dans le poste.<\/span><\/p>\n

Un mauvais casting repr\u00e9sente\u00a0<\/span>un r\u00e9el co\u00fbt<\/span><\/a>\u00a0<\/span>pour l\u2019entreprise en termes de temps et d\u2019argent.<\/span><\/p>\n

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S\u00e9curiser les recrutements et la constitution d’\u00e9quipe<\/h2>\n

Le quotidien dans les entreprises change et \u00e9volue (plus rapidement en raison de la crise du Covid) \u00e0 cause du boom des nouvelles technologies et nouveaux modes de travail. Cela oblige les ressources humaines \u00e0 s\u2019adapter, \u00e0 innover et notamment dans leur processus de recrutement.
\n<\/span>Les ressources humaines doivent donc repenser et diversifier leur sourcing pour \u00e9largir leur vivier de candidatures et \u00e9toffer leurs canaux de diffusion pour trouver\u00a0des profils aux parcours diff\u00e9rents, de\u00a0<\/span>g\u00e9n\u00e9rations\u00a0<\/span><\/a>et origines et diff\u00e9rentes\u2026<\/span><\/p>\n

Cela sous-entend de publier des annonces aux profils moins st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9es, tout en se concentrant sur les diff\u00e9rentes comp\u00e9tences requises par chaque poste.
\n<\/span>Le recrutement plus inclusif<\/strong> commence d\u00e8s la r\u00e9daction de l\u2019annonce\u00a0pour que plus de candidat\u00b7e\u00b7s se reconnaissent dans la description et postule. Apr\u00e8s il est important de faire passer des tests et entretiens diff\u00e9rents pour conna\u00eetre la bonne personne et \u00e9viter les mauvais choix.
\n<\/span>Cela peut \u00eatre un entretien en visio , un entretien plus informel (dans un lieu ext\u00e9rieur \u00e0 l\u2019entreprise) ou en proposant \u00e0 la personne de d\u00e9couvrir le poste par elle-m\u00eame.<\/span><\/p>\n

Bref, il faut s\u2019adapter<\/strong> pour trouver le bon candidat et \u00e9tudier plusieurs profils par poste afin d\u2019\u00e9viter les d\u00e9convenues.<\/span><\/p>\n

\u00c0 tout cela, s\u2019ajoute le r\u00f4le d\u2019une bonne\u00a0<\/span>marque employeur<\/span><\/a>\u00a0qui repr\u00e9sente le capital recrutement et joue un r\u00f4le central dans l\u2019attractivit\u00e9 d\u2019une entreprise. C\u2019est pourquoi il est n\u00e9cessaire de bien la travailler\u00a0!
\n<\/span>Les ressources humaines accompagnent cette transformation visant \u00e0 engager davantage les collaborateurs et \u00e0 les faire adh\u00e9rer aux valeurs de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n

Un syst\u00e8me plus \u00e9quilibr\u00e9<\/h2>\n

Cela nous m\u00e8ne vers un syst\u00e8me plus \u00e9quilibr\u00e9 entre les connaissances apprises, les connaissances acquises par l\u2019apprentissage et les exp\u00e9riences associant savoir-faire et savoir-\u00eatre. Auxquels s\u2019ajoutent les comp\u00e9tences sociales, \u00e9motionnelles, relationnelles propres \u00e0 chacun. Au-del\u00e0 de la performance, c\u2019est le sens du travail, l\u2019envie d\u2019apprendre, le plaisir d\u2019apporter des solutions qui font la diff\u00e9rence.
\n<\/span>Et tout \u00e7a ne se trouve pas forc\u00e9ment parmi les talents les plus reconnus.<\/span><\/p>\n

Dans un contexte de p\u00e9nurie de talents, les entreprises doivent remettre en cause leurs processus de recrutement, anticiper les besoins en comp\u00e9tences et mettre en place des proc\u00e9dures de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences afin de se pr\u00e9parer et de g\u00e9rer la p\u00e9nurie de talents. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019adapter les ressources humaines \u00e0 ces nouvelles exigences.
\n<\/span>Le monde du recrutement \u00e9volue sans cesse\u00a0!<\/span><\/p>\n

Alors \u00eates-vous pr\u00eats \u00e0 privil\u00e9gier le test de comp\u00e9tence plut\u00f4t que le CV ?\u00a0<\/strong><\/p>\n

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