Si pendant des ann\u00e9es le march\u00e9 du recrutement \u00e9tait stable, aujourd\u2019hui la donne a chang\u00e9 !
\nLes entreprises ont pendant de longues ann\u00e9es \u00e9taient les ma\u00eetres du jeu en imposant leurs r\u00e8gles, leurs conditions.\u00a0Mais le temps o\u00f9 les candidats devaient s\u00e9duire les entreprises semble \u00eatre r\u00e9volu.\u00a0Aujourd\u2019hui, les r\u00f4les sont invers\u00e9s et les entreprises doivent se d\u00e9marquer, s\u2019adapter, investir pour plaire aux candidats, faire face au d\u00e9fi du recrutement en p\u00e9riode de p\u00e9nurie de \u00ab talents \u00bb.
\nSi l\u2019on entend souvent parler de difficult\u00e9s de recrutement dans l\u2019h\u00f4tellerie-restauration, le service \u00e0 la personne ou bien encore le BTP, les tensions touchent tous les secteurs.<\/p>\n
Tout le monde cherche \u00e0 recruter des\u00a0talents, mais\u00a0avons-nous\u00a0tous\u00a0un talent ? Face \u00e0 un tel constat de nouvelles pratiques sont apparues en mati\u00e8re de recrutement :\u00a0g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, valorisation des \u00ab soft\u00a0skills\u00a0\u00bb\u2026\u00a0rebattent\u00a0les cartes. Pour bien recruter, apr\u00e8s 2 ann\u00e9es sur fond de pand\u00e9mie, il faut prendre en consid\u00e9ration l\u2019\u00e9volution des attentes des candidats notamment en mati\u00e8re de mobilit\u00e9, d\u2019autonomie et donc revoir les processus de s\u00e9lection. Les premiers contacts avec le candidat vont d\u00e9buter bien avant le premier rendez-vous.\u00a0Aujourd\u2019hui, les\u00a0candidats se renseigne via Google,\u00a0Glassdoor\u00a0et rentre m\u00eame en contact direct avec les salari\u00e9s en place sur\u00a0Linkedin.\u00a0Ils cherchent avant tout \u00e0 savoir ce qu\u2019il y a\u00a0\u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019entreprise.<\/p>\n Pr\u00e8s\u00a0de 3 candidats sur 4 se renseignent sur la marque employeur<\/a> avant de postuler d\u2019o\u00f9 l\u2019importance de cultiver\u00a0toute\u00a0l\u2019ann\u00e9e son marketing RH et pas seulement lorsqu\u2019il y a des postes \u00e0 pourvoir.<\/p>\n Les nouveaux processus doivent impliquer les RH, managers et collaborateurs, car cette nouvelle fa\u00e7on de recruter n\u00e9cessite une adaptation des mod\u00e8les d\u2019organisation et des m\u00e9thodes de management. La crise du Covid a mis un coup d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur \u00e0 la digitalisation du recrutement. Le recrutement 1.0, 2.0 et maintenant 3.0 prend de plus en plus de place dans les strat\u00e9gies de recrutement. Ils existent de nombreux job boards g\u00e9n\u00e9ralistes (Indeed<\/a>, HelloWork<\/a>\u2026) ou sp\u00e9cialis\u00e9s (Apec<\/a>, TeePy Job<\/a>, Malt<\/a>\u2026) et tout autant d\u2019ATS ( Talents\u2019In, SmartRecruiters, TalentPlug\u2026)<\/p>\n Si les grands groupes les utilisaient d\u00e9j\u00e0 pour trouver rapidement les meilleurs\u00a0candidats, cela\u00a0est\u00a0plus rare pour les\u00a0TPE-PME. Les\u00a0ATS\u00a0pr\u00e9sentent de nombreux avantages\u00a0:<\/p>\n
\nEt bien oui tout le monde a un voire plusieurs talents.
\nLe talent n\u2019est pas forc\u00e9ment quelque chose d\u2019extraordinaire, cela s\u2019exprime dans tous les domaines aussi bien priv\u00e9s que professionnels.\u00a0Un talent, c\u2019est une aptitude \u00e0 savoir-\u00eatre, \u00e0 faire naturellement quelque chose.
\nAnne\u00a0Bitz, ex-DRH Groupe de RATP\u00a0Dev, indique que \u00ab le talent, c’est quelqu’un qui est au-dessus de tout le monde, exceptionnel, \u00e0 un instant T \u00bb.<\/em>
\nLa notion de talent n\u2019est pas immuable, car dans le temps, les besoins d\u2019une entreprise vont changer, \u00e9voluer et se doivent de correspondre aux aspirations des candidats.
\nLe talent d\u2019un candidat ne pourra exister, se r\u00e9v\u00e9ler que s\u2019il est en ad\u00e9quation avec la culture de l\u2019entreprise si elle lui ressemble.\u00a0Le talent d\u00e9coule d\u2019une bonne alchimie entre l\u2019entreprise et le candidat.
\nTout d\u00e9pend donc des circonstances, ce qui est valable aujourd\u2019hui ne le sera peut-\u00eatre plus demain.<\/p>\n
\nAvant on privil\u00e9giait les comp\u00e9tences techniques sur un CV, maintenant on cherche quelqu\u2019un qui s\u2019int\u00e8gre parfaitement dans une dynamique d\u2019\u00e9quipe, dans une culture d\u2019entreprise.\u00a0Le savoir-\u00eatre devient un crit\u00e8re d\u2019exigence.<\/p>\nBien recruter le nouveau d\u00e9fi des RH<\/strong><\/h2>\n
\nToutefois, les tensions et fluctuations du march\u00e9 du recrutement et de l\u2019emploi ne doivent pas se faire dans l\u2019urgence, car sous pression, on commet des erreurs !
\nCependant, faites attention \u00e0 ne pas b\u00e2cler les recrutements de peur de voir les talents vous \u00e9chapper !
\nPour les\u00a0talents, un\u00a0processus de recrutement complet et structur\u00e9 est gage de s\u00e9rieux, une embauche trop rapide donne une impression de\u00a0n\u00e9glig\u00e9e.<\/p>\n
\nPour bien recruter, il faut donc trouver le juste \u00e9quilibre entre les aspirations des candidats et les enjeux de l\u2019entreprise, mais surtout ne pas voir ses exigences \u00e0 la baisse.<\/p>\nLe recrutement \u00e0 l\u2019\u00e8re du num\u00e9rique<\/strong><\/h2>\n
\nEn\u00a0quelques de\u00a0mois, les confinements successifs ont provoqu\u00e9 des bouleversements rapides dans les processus RH.
\n82 % des d\u00e9cideurs RH estiment d\u2019ailleurs que donner une dimension digitale \u00e0 la fonction RH est prioritaire !<\/a>
\nUn des changements majeurs est celui de l\u2019utilisation de la\u00a0\u00ab\u00a0Visio\u00a0\u00bb.\u00a0L\u2019entretien vid\u00e9o a commenc\u00e9 \u00e0 devenir la norme et devrait se g\u00e9n\u00e9raliser en raison du gain de temps.\u00a0En cette p\u00e9riode de p\u00e9nurie de talents, cela permet d\u2019augmenter la zone g\u00e9ographique de recrutement surtout si le poste \u00e0 pourvoir est possible en t\u00e9l\u00e9travail. Toutefois si l\u2019entretien en visioconf\u00e9rence est in\u00e9luctable il doit venir en compl\u00e9ment du contact humain. Les recrutements, avant de convenir d\u2019une promesse d\u2019embauche, doivent se terminer par un entretien physique qui permettra de valider la capacit\u00e9 d\u2019un candidat \u00e0 s\u2019int\u00e9grer dans l\u2019entreprise.<\/p>\n
\nLes services RH se sont vus contraints d\u2019automatiser leur processus de recrutement notamment par le biais des job\u00a0boards\u00a0et surtout des\u00a0ATS<\/a>.<\/p>\n
\nLes\u00a0ATS\u00a0ou logiciels de gestion des candidatures permettent\u00a0aux RH\u00a0d\u2019\u00eatre plus r\u00e9actifs et donc de gagner du temps.\u00a0Les recruteurs, sans b\u00e2cler leur recrutement, doivent rapidement identifier, contacter les \u00ab talents \u00bb avant que la concurrence ne le fasse.<\/p>\n\n