Changer notre regard sur les travailleurs seniors ou plut\u00f4t les travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s, tant au niveau des politiques, des institutions, des entreprises et des travailleurs eux-m\u00eames, devient une priorit\u00e9 \u00e9conomique. En effet, nous allons devoir faire face \u00e0 un paradoxe puisqu\u2019on va demander aux travailleurs de rester plus longtemps en activit\u00e9, mais en r\u00e9ponse, il n\u2019existe aucune r\u00e9elle politique RH en faveur des seniors. Et pourtant l\u2019allongement de la vie professionnelle, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les seniors en recherche d\u2019emploi montre la n\u00e9cessit\u00e9 de repenser le recrutement ainsi que le maintien des seniors au sein des organisations.<\/p>\n
Tous les acteurs doivent se d\u00e9faire des repr\u00e9sentations sociales n\u00e9gatives mettant \u00e0 l\u2019\u00e9cart cette partie de la population, repr\u00e9sentant tout de m\u00eame plus de 8 millions de personnes rien que sur la tranche d\u2019\u00e2ge 45 – 55ans.<\/p>\n
En latin, \u00ab senior \u00bb signifie \u00ab plus \u00e2g\u00e9 \u00bb mais plus \u00e2g\u00e9 que qui ? Sur quels crit\u00e8res ?
\nSelon le dictionnaire, un senior est une personne de plus de 50 ans, voire 45 ans dans le domaine professionnel.
\nCependant, la qualification \u00ab senior \u00bb regroupe pr\u00e8s de 20 millions de personnes et 2 voire 3 g\u00e9n\u00e9rations que l\u2019on met dans une seule et m\u00eame cat\u00e9gorie. Et pourtant, l\u2019\u00e2ge n\u2019a pas la m\u00eame valeur suivant le contexte ou l\u2019endroit.
\nUn senior peut-\u00eatre un salari\u00e9 confirm\u00e9 sur le plan professionnel, un jeune senior, un retrait\u00e9 actif ou non et parfois m\u00eame un centenaire ? \u00catre senior est donc une notion relative en d\u00e9calage avec la r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue car les plus de 50 ans se sentent \u00ab\u00a0senior\u00a0\u00bb de plus en plus tard voire jamais. On reste jeune tant qu\u2019on fait des projets !<\/p>\n
Alors dans le regard des entreprises, mais \u00e9galement dans celui des seniors eux-m\u00eames, peut-on modifier la repr\u00e9sentation actuelle des travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s sur le march\u00e9 de l\u2019emploi ?<\/p>\n
La perception, la repr\u00e9sentation, la discrimination au travers de l\u2019\u00e2ge sont des pr\u00e9jug\u00e9s, concernant les seniors, qu\u2019il faut surmonter afin de valoriser l\u2019emploi des travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s. Ils sont trop souvent per\u00e7us, \u00e0 tort, comme une charge tant au niveau de leur r\u00e9mun\u00e9ration qu\u2019au niveau de leur productivit\u00e9. Ce qui est paradoxal puisque l\u2019on passe pratiquement 20 ans de sa vie en tant que senior dans une entreprise. Si certaines se tournent d\u00e9j\u00e0 vers des travailleurs plus exp\u00e9riment\u00e9s pour rem\u00e9dier \u00e0 une p\u00e9nurie de main d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e, c\u2019est loin d\u2019\u00eatre le cas de toutes. En d\u00e9finitive, plus que jamais les seniors sont pr\u00e9cieux et disposent de nombreux atouts pour l\u2019\u00e9volution et la p\u00e9rennit\u00e9 des entreprises.
\nLes travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s peuvent et souhaitent continuer de travailler et sont d\u00e9tenteurs de comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 leur exp\u00e9rience, leur savoir-faire, savoir-\u00eatre qui sont difficilement quantifiable, mais qui apportent \u00e9norm\u00e9ment de richesse \u00e0 une \u00e9quipe interg\u00e9n\u00e9rationnelle dans une entreprise. Si notre soci\u00e9t\u00e9 veut aller de l\u2019avant, elle doit faire face au d\u00e9fi g\u00e9n\u00e9rationnel.
\nLes travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s constituent donc une force de travail int\u00e9ressante, importante et n\u00e9cessaire pour les ann\u00e9es a\u0300 venir. Cf Le Livre Blanc \u00ab Mission possible : les seniors et le Future of Work \u00bb<\/a>.<\/p>\n\u00c9voluer vers la r\u00e9ciprocit\u00e9 et la compl\u00e9mentarit\u00e9 des \u00e2ges<\/h2>\n
\nEt pourtant, dans un tel contexte, les entreprises ont un vrai r\u00f4le \u00e0 jouer.
\nLes entreprises doivent prendre conscience qu\u2019int\u00e9grer des salari\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s n\u2019impacte pas les pr\u00e9visions de performance \u00e0 la baisse. Il suffit, peut-\u00eatre simplement, de red\u00e9finir les t\u00e2ches entre les plus jeunes et les plus exp\u00e9riment\u00e9s.
\nLe changement de regard sur les seniors, dans les entreprises, requiert une adaptation, une culture diff\u00e9rente et cela peut passer par la mise en place de tutorat, de mobilit\u00e9 interne, de bilan de comp\u00e9tences ou par des d\u2019entretien de mi-carri\u00e8re\u2026
\nLa n\u00e9cessit\u00e9 de \u00ab pairer \u00bb les juniors et les seniors au sein d\u2019une entreprise permettra le transfert d\u2019expertise et pr\u00e9parera la rel\u00e8ve.
\nAu niveau des recruteurs, l\u2019inclusion des salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s passe par la compr\u00e9hension, le rep\u00e9rage et la reconnaissance du potentiel de cette population. Les travailleurs plus \u00e2g\u00e9s ne doivent plus \u00eatre envisag\u00e9s comme une charge mais comme un nouveau vivier de main d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e.<\/p>\n
\nLoin de nous l\u2019id\u00e9e, d\u2019opposer les g\u00e9n\u00e9rations sur le march\u00e9 du travail. Chacun rencontre ses propres difficult\u00e9s. Chaque personne est diff\u00e9rente, chez les jeunes comme chez les plus a\u0302ge\u0301s !
\nNotre soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tant bas\u00e9e sur \u00ab l\u2019interd\u00e9pendance \u00bb entre les individus, la transmission entre les g\u00e9n\u00e9rations permet quant \u00e0 elle de trouver des solutions collaboratives, de conserver les b\u00e9n\u00e9fices des acquis et ainsi de maintenir l\u2019\u00e9volution du monde du travail et surtout de l\u2019emploi.
\nIl est donc n\u00e9cessaire d\u2019accompagner les entreprises \u00e0 d\u00e9velopper le recrutement et le maintien des travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s dans les organisations, mais \u00e9galement, que les seniors am\u00e9liorent leur estime d\u2019eux-m\u00eames et reprennent confiance en leur comp\u00e9tence.
\nLe travailleur exp\u00e9riment\u00e9 doit rassurer l\u2019entreprise et se rassurer en m\u00eame temps.<\/p>\n