Henry

Henry

Villeurbanne - Rhône (69) - Auvergne-Rhône-Alpes

métier
Directeur marketing / Communication - Marketing - RP
Son expertise
Spécialiste en Benchmanagement, je propose d'accompagner des dirigeants de PME-PMI du secteur concurrentiel dans leur quête de croissance, sous la forme de formations centrées sur l'action. Coach spécialiste du développement d'entreprises, j' accompagne les dirigeants de PME-PMI du secteur concurrentiel dans leur quête de croissance, au milieu de cette arène concurrentielle dans laquelle les rapports de forces et la compétitivité qui opposent les concurrents n'ont jamais été aussi tendus. Ma méthode "le Benchmanagement" est utilisée depuis plusieurs décennies aux États-Unis pour les stratégies de croissance de groupes multinationaux. Je l'ai adaptée aux PME-MPI françaises pour les aider à aborder et à s'adapter aux profonds changements générés par la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières au commerce international qui ont modifié toutes les règles concurrentielles. Le Benchmanagement a fait ses preuves au national comme à l'international. Des PME-PMI réparties dans 90 secteurs d'activité différents et 8 pays européens, qui auront pu bénéficier de la méthode Aujourd'hui, l'économie est de plus en plus imprévisible, les crises se succèdent de façon cycliques et chacun y va avec son chapitre sur la compétitivité… COMPETITIVITE… "Le mot à la mode !" Mais, tout et son contraire est dit sur la compétitivité des entreprises. De fait, le Benchmanagement est de plus en plus d'actualité !... Et, c'est la raison pour laquelle j'ai décidé de le réactualiser. Retraité, je n'ai aujourd'hui plus besoin de protéger mon activité en cachant les concepts et ratios de la méthode. J'ai décidé de les dévoiler et de retransmettre la méthode aux dirigeants d'entreprises qui veulent: 1. Assurer la survie de leur entreprise, car pour cela, elle doit au "minimum", suivre le taux d’évolution de son secteur d’activité... Sinon, elle perdra peu à peu du terrain et sera inéluctablement condamnée à disparaître !... 2. Assurer son développement, en s'octroyant une croissance supérieure à celle de son secteur d'activité et des concurrents qui le composent. La transmission de mon know-how se fait sous la forme de formations centrées sur l'action. Ce n'est surtout pas une formation didactique mais, du réel et du concret. Elle se fait à mon côté et immédiatement appliquée dans votre entreprise, en parallèle à ses problématiques et objectifs du moment. Le benchmanagement concerne absolument toutes les entreprises "qui ont des concurrents", que ce soit au niveau local, régional, national, de fait… international.
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formation